Развитие управленческих компетенций Вы наверняка сталкивались с такими управленцами, которые не могут сказать, как их работа влияет на прибыль компании. Особенно если речь идет о производственном мастере, или начальнике склада, или главном бухгалтере. Есть менеджеры, которые убеждены, что их работа – это только затраты, а на прибыль они влиять не в состоянии. Это сотрудники с совершенно особым типом мышления, особая ментальность – своеобразный слепок ценностей и нравственных ориентиров – четкая ориентация на процесс в работе, узкое понимание границ своей ответственности, стремление избегать ответственности, уверенная позиция по отношению к работодателю: «мне должны». А если Ваше предприятие занимается производством и у Вас много рабочего персонала, то процент работников такой категории довольно высок. И главная проблема любого руководителя, которому приходится управлять таким персоналом, состоит в следующем: НАУЧИТЬ ИХ ДУМАТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ КАТЕГОРИЯМИ. Чтобы они без «словаря» и «переводчика» могли понимать что вы, как руководитель, от них хотите, и чтобы все задания они выполняли с четкой ориентацией на прибыльность, а не как обычно. Да и само слово «ПРИБЫЛЬ» для них было не глухим отголоском из курса экономики в ВУЗе или техникуме, а частью их ежемесячного планирования и каждодневной работы. Для достижения этой цели у нас существует программа из 9 модулей, которая называется: РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ. Пример реализации такой программы можете посмотреть в кейсе "Развитие Управленческих Компетенций", который расположен на странце нашей компании.